企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
1、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
2、管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程;在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人(咨询人)，也可以是组织。
3、管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
1、股份改制：发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估。
2、上市辅导：三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。
3、发行材料制作：招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。
4、券商内核：现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。
5、保荐机构推荐：预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。
6、发审会：上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。
7、发行准备：预路演、估值分析报告、推介材料策划。
8、发行实施：刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。
9、上市流通：划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。
10、持续督导：定期联络、信息披露、后续服务。
